Аутсорсинг ростелеком транспорт 2023

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2023-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2023 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2023 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

Аутсорсинг ростелеком транспорт 2023

Предполагается, что такие изменения станут заметны в 2023 году. Компании, которые хотят идти в ногу со временем, должны подготовиться к новой волне аутсорсинга. В последующие годы партнерские отношения между сторонними разработчиками или командами специалистов и предприятиями будут так же важны, как и ориентированность компаний ИТ-аутсорсинга на инновации.

Сделав экскурс в историю развития услуг сервисной поддержки в ИТ, эксперты компании показали, как российский рынок постепенно двигался от мелких разрозненных ИТ-сервисов к комплексному ИТ-аутсорсингу. Если во второй половине 1990-х связь между ИТ и бизнесом была незначительной, то к 2000-м, она существенно окрепла. Организации начали активнее пользоваться услугами внешних сервисных центров, что потребовало большего внимания к стандартизации. Во второй половине 2000-х в составе некоторых крупных компаний-заказчиков появились новые структурные единицы – инсорсинг-интеграторы, которые обеспечили всю вертикаль сервисов, в том числе покупая их у внешних ИТ-провайдеров. В то же время новые организации уровня Large Enterprise, основанные в 2023-2023 гг., предпочли полностью сосредоточиться на своем бизнесе, поручив решение непрофильных для них ИТ-задач внешнему провайдеру ИТ-сервисов.

При комплексном ИТ-аутсорсинге все параметры и регламенты ИТ-сервисов четко описаны, поэтому, если ИТ-аутсорсер не может предоставить тот или иной сервис своими силами, он может привлечь своего партнера на условиях симметричного SLA. Для заказчика же аутсорсер остается «единым окном» доступа ко всем ИТ-сервисам и единой точкой ответственности за их стабильное функционирование.

Кроме того, 69 % опрошенных прогнозируют, что аутсорсинговые компании будут работать в качестве системных интеграторов. При этом они будут разделять больше рисков со своими заказчиками. Только 31 % опрошенных ожидают, что аутсорсинговые компании возьмут на себя все риски.

Андрей Гладкий отметил, что в регионах в настоящее время, к сожалению, медленно идет обновление подвижного состава. Это связано с тем, что новый транспорт закупают за счет местных бюджетов, средства которых бывают ограничены в отношении данных расходов.

Ростелеком» собирается закрыть свои макрорегиональные филиалы ради экономии

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

  • «умный рост» в традиционном бизнесе, обеспечивающий увеличение возврата на инвестиции и денежного потока:
    • лидер в розничном сегменте (B2C) по абонентам и выручке, рост базы клиентов до более 100 млн;
    • безусловное лидерство на рынке и сохранение статуса компании выбора №1 для бизнеса и государства;
    • сохранение лидерских позиций в операторском сегменте;
  • опережающие темпы роста в выбранных перспективных направлениях бизнеса:
    • конкурентная позиция игрока №1 в каждом из выбранных направлений (ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы),
    • привлечение стратегических партнеров и публичного капитала в отдельные бизнесы через механизм IPO;
    • доля в выручке доходов от кластеров и новых цифровых продуктов — 25%;
  • рост эффективности за счет оптимизации затрат в традиционном бизнесе:
    • улучшение показателя рентабельности OIBDA до >40% за пять лет за счет мероприятий по повышению внутренней эффективности и сдерживанию роста операционных затрат;
  • сохранение и расширение роли компании для ключевого партнера — государства — в цифровизации:
    • дальнейшее развитие отношений с государством в части реализации государственных проектов и программ, развития цифровой инфраструктуры и решений и цифровизации ключевых процессов.
Читайте также:  Пособие на погребение от сбербанка в 2023 году

Для реализации стратегических приоритетов компания перейдет к сегментно-кластерной модели развития с фокусом на клиента и лидерство по эффективности затрат. Традиционные клиентские сегменты дополнят отдельно выделенные быстрорастущие кластеры — ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы.

Ростелеком» предлагает бизнесу электронный аутсорсинг

Сервисы нацелены на максимальную автоматизацию бизнес-процессов, исключение ручного труда и экономию операционных затрат. Они помогут организациям сделать качественный шаг вперёд за счёт перехода на новые стандарты работы, используя современные облачные решения «Ростелекома».

«Бухгалтерская поддержка бизнеса» позволяет небольшим компаниям передать рутинные функции бухгалтерского и налогового учёта на аутсорсинг в «Ростелеком», сосредоточившись на своем основном бизнесе. Опытные специалисты возьмут на себя учёт и отчётность компании, расчёт заработной платы и другие функции. Основное преимущество для бизнеса заключается в экономическом эффекте — компания получает квалифицированную помощь, не нанимая специалиста в штат, расплачиваясь только за объём выполненной работы, при этом все риски для компании будут застрахованы.
Сервис «е-Статус» переводит в электронный вид рутинные процессы взаимодействия с партнёрами в области продаж, транспортной логистики, финансов и промышленности в любой точке мира. Новое решение позволяет обмениваться формализованными и неформализованными сообщениями, включая EDI (структурированные электронные сообщения), а также юридически значимыми документами между компаниями в электронном виде. Сервис позволяет наглядно отображать сами процессы взаимодействия, отслеживать текущие статусы по каждому из них, анализируя и планируя действия, не дожидаясь поступления бумаг, или полностью оказавшись от них. Кроме того, обмен информацией с зарубежными партнёрами можно настроить с соблюдением высшей степени конфиденциальности.

«Ростелеком» запустил облачную платформу (www.ereporting.rt.ru) с современными цифровыми решениями для бизнеса в области формирования и передачи отчётности в надзорные органы, бизнес-статистики и аналитики, а также обмена заверенной информацией с контрагентами. В рамках платформы представлены следующие сервисы: «Электронная отчетность», «Бухгалтерская поддержка бизнеса»,
«е-Статус», «Статистика для бизнеса». Портал уже доступен для клиентов 4 Макрорегиональных филиалов: Северо-Западного, Центрального, Южного и Уральского. В остальных регионах портал заработает осенью этого года.

Сервис «Статистика для бизнеса» позволяет юридическим лицам получить через «одно окно» самые точные данные о российских и зарубежных контрагентах, продуктах, отраслях и регионах. В базе содержится более 200 000 показателей из
45 официальных государственных и частных квалифицированных источников. Вся информация представлена в виде понятных графиков, таблиц и компактных досье и доступна по подписке как самостоятельно, так и с другими сервисами портала.

«Электронная отчетность» максимально упростит сдачу отчетности в надзорные и регулирующие органы за счет приема данных в любом формате (например, – фотография со смартфона). Сервис минимизирует риски штрафных санкций. Перечень надзорных органов с функцией приёма отчётности в электронном виде в рамках сервиса будет постоянно расширяться.

Представитель MAYKOR Ирина Семенова говорит, что вознаграждением подрядчика за услуги по проекту определен процент от дохода оператора в каждом конкретном регионе. Процент от дохода и максимальная цена договора прописываются в каждом контракте, поясняет она. Сумму заключенных контрактов с «Ростелекомом» Семенова не называет.

Речь идет о передаче на аутсорсинг линейно-технических цехов связи (ЛТЦ, обслуживают отдельные участки сетей в регионах) в сельской местности, сказано в корпоративном издании «Вестник Ростелекома». Сейчас передаются ЛТЦ в европейской части страны, но вскоре на обслуживание сторонних компаний будут переданы также ЛТЦ в Сибири и на Дальнем Востоке, говорится в издании. На обслуживание передано 146 ЛТЦ, а планируется передать около 1500 по всей России. Таким образом, пока по итогам тендеров на аутсорсинг передано менее 9% от планируемого количества ЛТЦ на территориях с низким спросом, рассказывает представитель оператора Андрей Поляков. MAYKOR – среди исполнителей проекта, выигравших конкурсы, говорит он, но не раскрывает деталей.

Контракты «Ростелекома» предполагают также значительное сокращение его штата за счет перехода в компанию-подрядчика, знает близкий к MAYKOR человек. По его словам, сейчас передаваемые в аутсорсинг сети связи обслуживает около 28 000 инженеров, а MAYKOR для этого потребуется не более 15 000–17 000 человек.

Контракты с «Ростелекомом» подразумевают получение подрядчиком процента от выручки «Ростелекома» в обслуживаемом регионе, знает близкий к MAYKOR человек. Это сделано, чтобы подрядчик был заинтересован в поддержании качества сети и увеличении доходов от абонентов, в том числе и за счет подключения новых услуг, рассказывает он. Это может остановить падение выручки от проводной связи в этих регионах, надеется собеседник «Ведомостей». По его словам, MAYKOR уже подписал контракты, которые предполагают получение дохода на уровне 1,8 млрд руб. Поляков эту цифру не комментирует.

Проект называется «Сельская связь», объясняет Поляков. В него попали межрайонные центры технической эксплуатации, которые обслуживают территории с населением менее 50 000 человек, продолжает он. Цель проекта – снизить операционные затраты «Ростелекома» на территории малых районов, чтобы обеспечить его эффективность. Менеджеры сосредоточат свои усилия на крупных населенных пунктах, на главном для оператора направлении деятельности – оказании услуг связи, уточняет он. Проект подразумевает не только передачу в аутсорсинг убыточных/малых ЛТЦ на территориях с низким спросом – подрядчик должен будет также оптимизировать сеть и организовывать дополнительные продажи продуктов «Ростелекома», говорит Поляков.

Читайте также:  2,9 млн за 3 ребенка на жилье в спб2023

«Умная остановка» от «Ростелекома» сделана из антивандальных материалов и оснащена системой видеонаблюдения, электронным экраном с расписанием движения транспорта и тревожной кнопкой. Остановка подключается к интернету, через который передаются данные. Видеокамеру можно подключить к системе городского наблюдения, а электронное расписание – к системам перевозчиков.

Благодаря интегрированной видеосистеме возможно визуальное отслеживание пассажиропотока, что позволит куда более точно спрогнозировать маршруты следования транспорта. Кроме того, возможен показ таргетированной рекламы на основе системы распознавания лиц.

Ростелеком» отказался от промежуточных дивидендов

Совет директоров «Ростелекома» одобрил новую стратегию компании до 2025 г. Она позволит увеличить выручку компании более, чем до 700 млрд руб., в полтора раза увеличить показатель OIBDA, вдвое увеличить чистую прибыль, достичь целевого уровня долговой нагрузки по показателю Net Debt/OIBDA менее 2,5, обеспечить величину капитальных затрат (CAPEX) в абсолютном выражении на уровне 2023 г.

Аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин отмечает, что цели и темпы, заложенные в стратегии «Ростелекома» до 2025 г., неплохи. Но после их объявления 20 апреля 2023 г. можно было заметить, как акции компании упали на 2,5% — с 107,8 руб. до 104,7 руб. Правда, впоследствии они отыграли падение до 105,8 руб.

Для реализации стратегических приоритетов компания перейдет к сегментно-кластерной модели развития с фокусом на клиента и лидерство по эффективности затрат. Традиционные клиентские сегменты дополнят отдельно выделенные быстрорастущие кластеры – ЦОД, облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы. При этом инвестировать в строительство 5G компания не намерена.

«Дивиденды для телекомов – это основной фактор инвестиционного кейса, и он оказался непривлекательным, — объясняет Либин. — На фоне прогнозов по финансовым показателям, прогнозы по дивидендам для акционеров очень скромные. Получилось, что дивиденды – это большая ложка дегтя: доход составит менее 5%, притом, что у МТС он около 8-9%. Аргументов, чтобы покупать по такой цене не особо много».

Гендиректор оператора Михаил Осеевский сообщил на дне инвестора, что компания откажется от выплаты промежуточных дивидендов в пользу ежегодных. «У нас была такая практика, но мы не почувствовали каких-то дополнительных преимуществ, — сказал Осеевский. — Пока приняли решение вернуться к модели выплаты дивидендов один раз в год».

Ростелеком» представил одобренную советом директоров стратегию до 2025 года и дивидендную политику на 2023–2023 годы

  • «умный рост» в традиционном бизнесе, обеспечивающий увеличение возврата на инвестиции и денежного потока:
    • лидер в розничном сегменте (B2C) по абонентам и выручке, рост базы клиентов до более 100 млн;
    • безусловное лидерство на рынке и сохранение статуса компании выбора №1 для бизнеса и государства;
    • сохранение лидерских позиций в операторском сегменте;
  • опережающие темпы роста в выбранных перспективных направлениях бизнеса:
    • конкурентная позиция игрока №1 в каждом из выбранных направлений (ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы),
    • привлечение стратегических партнеров и публичного капитала в отдельные бизнесы через механизм IPO;
    • доля в выручке доходов от кластеров и новых цифровых продуктов — 25%;
  • рост эффективности за счет оптимизации затрат в традиционном бизнесе:
    • улучшение показателя рентабельности OIBDA до >40% за пять лет за счет мероприятий по повышению внутренней эффективности и сдерживанию роста операционных затрат;
  • сохранение и расширение роли компании для ключевого партнера — государства — в цифровизации:
    • дальнейшее развитие отношений с государством в части реализации государственных проектов и программ, развития цифровой инфраструктуры и решений и цифровизации ключевых процессов.

Для реализации стратегических приоритетов компания перейдет к сегментно-кластерной модели развития с фокусом на клиента и лидерство по эффективности затрат. Традиционные клиентские сегменты дополнят отдельно выделенные быстрорастущие кластеры — ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы.

«Ростелеком-Солар», компания группы ПАО «Ростелеком», выступит в статусе генерального партнера конференции «Цифровизация транспортной отрасли: достижения, эффективность, перспективы», которая состоится 30 марта 2023 года в отеле «Бородино» (г. Москва, Русаковская ул., д. 5, стр. 13).
Организатор конференции – журнал РЖД-Партнер.

«Ростелеком-Солар» – национальный провайдер сервисов и технологий для защиты информационных активов, целевого мониторинга и управления информационной безопасностью. В основе технологий компании лежит понимание того, что настоящая информационная безопасность возможна только через непрерывный мониторинг и удобное управление системами ИБ. Этот принцип реализован в продуктах и сервисах «Ростелеком-Солар».
Продукты и сервисы «Ростелеком-Солар» защищают 50+ компаний из топ-100 российского бизнеса. Подробнее о линейке продуктов и сервисов «Ростелеком-Солар» здесь.

Речь идёт о платформе «Мобильность как услуга» (Mobility as a Service, MaaS), на которой будут базироваться различные транспортные сервисы. «MaaS станет интегратором всех видов мобильности: беспилотный и электрический транспорт, такси, каршеринг, общественный транспорт, в том числе пригородные электрички, — сообщили «Коммерсанту» в компании. — Услуга MaaS подразумевают, что пользователь будет получать на свой смартфон готовое решение, как добраться из точки А в точку Б. Маршрут будет выстраиваться с учётом всех доступных видов транспорта и пробок на дорогах».

Реализацией проекта займётся Национальный консорциум развития автономного, подключённого, электрического транспорта. Меморандум о его создании был подписан 2 июня на ПМЭФ-2023 мэром Москвы, главами Минэкономики, Минпромторга, Минтранса, «Ростелекома», КамАЗа, «Соллерса», «Россетей», ФГУП НАМИ, СПбПУ и фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад».

Читайте также:  Оплата отопления одн в 2023

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский сообщил на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2023) о планах компании создать цифровую платформу для оказания транспортных услуг подобно сервисам заказа такси Uber и Gett, но с более широким ассортиментом.

Первостепенной задачей «Ростелекома» будет обеспечение развития ИКТ-инфраструктуры для внедрения беспилотного, подключённого, электрического транспорта и сервисов мобильности, включая сети связи пятого поколения, сервисы высокоточного позиционирования, геоинформационного обеспечения, платёжную систему, ЦОД, средства для взаимодействия дорожной инфраструктуры, интеллектуальных транспортных систем и автомобиля, а также автомобиля с автомобилем. В дальнейшем, как ожидается, состав консорциума будет расширяться. Его лидером может стать КамАЗ, имеющий в активе наработки в области беспилотных транспортных средств.

БАТ Россия» и МТС реализуют масштабный проект по IT-аутсорсингу

«Команда облачного провайдера стала для нас настоящим цифровым партнером. Опыт экспертов провайдера помогает нам сосредоточиться на ключевых процессах, передавая значительную часть IT-функций опытному партнеру без расширения собственного штата. Например, вместе мы проработали и реализовали план модернизации сетевой инфраструктуры на фабрике», — комментирует директор департамента информационных и цифровых технологий субрегиона Россия, Центральная Азия и Белоруссия группы «БАТ» Игорь Кривошеев.

По данным провайдера, его специалисты поддерживают работу виртуальной IT-инфраструктуры, а также ключевых бизнес-систем в облаке. Обеспечивается работа систем интернет-торговли «БАТ Россия» в облаке, а также безопасное размещение данных сайтов брендовых направлений производителя. В проекте используется аттестованный сегмент облака, который соответствует закону № 152-ФЗ «О персональных данных». На аутсорсинг передано собственное IT-оборудование производителя на фабрике в Санкт-Петербурге. Кроме того, осуществляется поддержка работы телекоммуникационной инфраструктуры — корпоративных сетей, Wi-Fi и телефонии, которыми пользуются фабрика и офисы.

Чистая прибыль Ростелекома по РСБУ выросла в 1,7 раза

Выручка за отчетный период выросла на 1,3% и составила 77,238 миллиарда рублей. Валовая прибыль компании упала в 11,7 раза — до 365,717 миллиона рублей. Прибыль до налогообложения выросла в 1,5 раза, составив 4,329 миллиарда рублей. Себестоимость продаж компании выросла на 6,8%, до 76,873 миллиарда рублей. Долгосрочные обязательства компании с конца 2023 года снизились на 2,6% и по состоянию на 31 марта составили 358,495 миллиарда рублей, краткосрочные обязательства — выросли на 9,1%, до 164,555 миллиарда рублей.

Выручка компании по МСФО в первом квартале 2023 года выросла на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 131,958 миллиарда рублей. Показатель OIBDA составил 55,437 миллиарда рублей, увеличившись на 18%. Рентабельность по OIBDA увеличилась до 42% с 38,7% годом ранее. Чистая прибыль выросла на 58% — до 11,8 миллиарда рублей.

«Умная остановка» от «Ростелекома» сделана из антивандальных материалов и оснащена системой видеонаблюдения, электронным экраном с расписанием движения транспорта и тревожной кнопкой. Остановка подключается к интернету, через который передаются данные. Видеокамеру можно подключить к системе городского наблюдения, а электронное расписание – к системам перевозчиков.

Благодаря интегрированной видеосистеме возможно визуальное отслеживание пассажиропотока, что позволит куда более точно спрогнозировать маршруты следования транспорта. Кроме того, возможен показ таргетированной рекламы на основе системы распознавания лиц.

Контракты с «Ростелекомом» подразумевают получение подрядчиком процента от выручки «Ростелекома» в обслуживаемом регионе, знает близкий к Maykor человек. Это сделано, чтобы подрядчик был заинтересован в поддержании качества сети и увеличении доходов от абонентов, в том числе и за счет подключения новых услуг, рассказывает он. Это может остановить падение выручки от проводной связи в этих регионах, надеется собеседник «Ведомостей». По его словам, Maykor уже подписал контракты, которые предполагают получение дохода на уровне 1,8 млрд руб. Поляков эту цифру не комментирует. Представитель Maykor Ирина Семенова говорит, что вознаграждением подрядчика за услуги по проекту определен процент от дохода оператора в каждом конкретном регионе. Процент от дохода и максимальная цена договора прописываются в каждом контракте, поясняет она. Сумму заключенных контрактов с «Ростелекомом» Семенова не называет.

Человек, близкий к «Ростелекому», настаивает на том, что Maykor не единственный исполнитель проекта, но признает, что на сегодняшний день он выиграл большую часть конкурсов по нему. На сегодняшний день Maykor выиграл большинство объявленных «Ростелекомом» конкурсов на обслуживание местных сетей связи в сельских районах, подтвердил представитель IT-компании.

В рамках проекта сотрудники «Ростелекома», обслуживающие местные сети связи на базе ЛТЦ малых районов, переходят в штат компании-аутсорсера для выполнения тех же функций, но с большей эффективностью, подтверждает Поляков. Для них разрабатывается специальная система мотивации, система использования служебного и личного транспорта. Кроме того, предполагается участие сотрудников и в других проектах компании-аутсорсера, поскольку территория абонентской базы «Ростелекома» охватывает множество объектов обслуживания заказчиков компании-аутсорсера. В частности, они будут обслуживать отделения «Почты России», которая является клиентом Maykor, свидетельствует человек, близкий к IT-компании.

Контракты «Ростелекома» предполагают также значительное сокращение его штата за счет перехода в компанию-подрядчика, знает близкий к Maykor человек. По его словам, сейчас передаваемые в аутсорсинг сети связи обслуживает около 28 000 инженеров, а Maykor для этого потребуется не более 15 000–17 000 человек.

Речь идет о передаче на аутсорсинг линейно-технических цехов связи (ЛТЦ, обслуживают отдельные участки сетей в регионах) в сельской местности, сказано в корпоративном издании «Вестник Ростелекома». Сейчас передаются ЛТЦ в европейской части страны, но вскоре на обслуживание сторонних компаний будут переданы также ЛТЦ в Сибири и на Дальнем Востоке, говорится в издании. На обслуживание передано 146 ЛТЦ, а планируется передать около 1500 по всей России. Таким образом, пока по итогам тендеров на аутсорсинг передано менее 9% от планируемого количества ЛТЦ на территориях с низким спросом, рассказывает представитель оператора Андрей Поляков. Maykor – среди исполнителей проекта, выигравших конкурсы, говорит он, но не раскрывает деталей.

Adblock
detector