Оптимизация на почте россии 2023
Содержание
По задумке руководства, очередное реформирование позволит предприятиям, входящим в холдинг, привлекать новых акционеров, самостоятельно привлекать внешние, в том числе иностранные, инвестиции и быть более гибкими на конкурентных рынках. В качестве образцовых примеров приводятся уже упоминавшиеся немцы, а также Poste Italiane и Singapore Post.
Страшнов подал в отставку, а средства, полученные им в качестве премии, были заморожены правоохранительными органами. Однако спустя несколько месяцев премию Страшнову всё-таки вернули. Но уже без должности генерального директора. Спустя 15 лет после объявления о необходимых реформах на почте начали работать сортировочные центры (причём не только в Москве и Петербурге, но и в других крупных городах страны), был открыт совместно с ВТБ новый «Почта банк», в котором предприятию принадлежит 50% минус одна акция, было приобретено два почтовых самолёта. При этом, однако, в один из моментов парк почтовых вагонов деградировал настолько, что это стало поводом для Почты России в 2014-м объявить о пуске «почтовых поездов» как об инновации.
Дмитрий Страшнов сменил Александра Киселёва на посту после грандиозного скандала, связанного с масштабными задержками посылок из-за рубежа на складах Почты. В 2012 году россияне уже распробовали интернет-шопинг и стали активными покупателями на китайских площадках, в первую очередь на AliExpress. Количество заказов к наступающему 2013 году увеличилось в сравнении с 2012-м кратно, и в результате Почта России буквально захлебнулась в посылках. Почти три месяца, которые на предприятии потратили на борьбу с завалами, были использованы для того, чтобы сместить Киселёва как провалившего новогодние доставки подарков и пригласить на его место перспективного телеком-руководителя Дмитрия Страшнова, перешедшего на должность руководителя госпредприятия с поста генерального директора «Tele 2 Россия».
По злой иронии спустя четыре года со скандалом покидал свой пост и сам Дмитрий Страшнов. В 2023 году глава Почты Росси получил премию по итогам года в размере почти 100 млн рублей. Причём размер этой премии составлял в пересчёте на зарплаты рядовых сотрудников около шести тысяч окладов. Информационная буря, разразившаяся вслед за этой новостью, скрыла от глаз обывателей информацию о том, что заместители Дмитрия Страшнова получили в том же году премий на сумму 270 млн рублей.
Да, что касается почтовых дронов — по планам Акимова, они смогут заменить обычный транспорт на Чукотке, Камчатке, в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. По мнению генерального директора, использование беспилотного транспорта позволит сэкономить от 15 до 20% расходов на доставку корреспонденции.
Оптимизация на почте россии 2023
Причина стагнации, по мнению руководства, в статусе. До 2023 года Почта России была государственным унитарным предприятием. Эта форма собственности малоповоротлива на современном рынке. Любая инициатива должна пройти массу согласований, получить одобрение высшего руководства. Финансирование из бюджета при небольших собственных доходах не позволяло развивать малые отделения, внедрять дополнительные услуги.
Он также добавил: «Тот позитивный экономический эффект, который может дать эта оптимизация — если не считать планового показателя по производительности труда, — если можно будет увидеть, то нескоро. Затраты на персонал составляют более половины операционных расходов «Почты России» — 100 млрд руб. из 174 млрд руб. в 2023 г., — и их величина точно не будет сокращаться, несмотря на оптимизацию».
Не смотря на то, что официальный статус ФГУП является государственным, почтальоны не относятся к работникам социальной сферы, а также к бюджетникам. Как мы уже писали, в 2023 году повышается зарплата бюджетникам, но едва ли эта новость может относиться к почтальонам. Неутешительная статистика ФГУП «Почта России» занимает второе место по числу работников, являясь крупнейшим российским работодателем.
В УФПС Свердловской области уверяют, что ничего страшного не произошло. Изменение организационно-производственной структуры Серовского и Краснотурьинского, а также Новоуральского и Первоуральского почтамтов осуществляется в рамках программы повышения операционной эффективности в УФПС Свердловской области. Изменения должны усовершенствовать работу отделений почтовой связи, логистическую схему маршрутов и повысить качество оказания услуг почтовой связи. Новые организационно-производственные структуры вводятся с 1 февраля текущего года.
-
- Почта России» во II полугодии начнет сокращать управленцев, чтобы повысить зарплаты в регионах
- «Почта России» во II полугодии начнет сокращать управленцев, чтобы повысить зарплаты в регионах
- Кому повысят зарплату в 2023 и почему
- Кому повысят зарплату в 2023 и почему
- Путин потребовал проверить зарплаты сотрудников — Почты России
- Путин потребовал проверить зарплаты сотрудников «Почты России»
- Ярмарка новостей
- Будут ли в 2023 году повышать зарплату почтальонам?
- Будут ли в 2023 году повышать зарплату почтальонам?
Расчет прибавки ведется в каждом регионе, исходя из размера зарплат сопоставимых профессий (социальных работников, сотрудников магазинов). Повышение зарплаты планируют довести до уровня среднестатистической, изменения должны коснуться 210 тысяч человек основного производственного персонала из 350 тысяч служащих в почтовом ведомстве. Государство намерено потратить 11,5 млрд. рублей. Воплощение намеченных планов в жизнь уже началось.
Новая стратегия развития почтового ведомства связана не только с изменением выплат, но, прежде всего, с формированием цифровой логистической экосистемы, в рамках которой будут действовать сортировочные центры, новые склады для обработки заказов, свежие информационные решения. В России запланировано строительство 38 логистических центров, что позволит сократить сроки доставки бандеролей и посылок по всей стране.
Громкое заявление экс-министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Константина Носкова о намерении увеличить доходы работников почты в 1,5 раза и о повышении зарплат до 35 тысяч рублей было связано с новыми приоритетными задачами модернизации в рамках стратегии развития ведомства к 2024 году.
Позже генеральный директор ведомства Николай Подгузов объявил о грядущем повышении зарплат сотрудникам «Почты России» на 20-25% в течение полутора лет. Было отмечено, что на текущий период средний оклад в большинстве регионов составляет 16 тысяч рублей, максимальный не превышает 26 тысяч рублей. Вследствие этого профессия почтового работника утратила привлекательность, хотя обладает социальной значимостью — в течение года «Почта России» доставляет примерно 2,5 млрд. писем, 433 млн. посылок.
Обсуждение зарплат работников почты приобрело скандальный характер на фоне разоблачения бывших руководителей «Почты России», незаконно получавших миллионные вознаграждения. Кроме того, закупка ведомством и демонстративные запуски беспилотных летательных аппаратов (дронов) стоимостью около двух миллионов рублей стали отдельным раздражающим фактором для людей, работающих за крайне низкую оплату.
Почта России» выживает и хочет конкурировать
В «Почте России» полагают, что услуга будет интересна, в первую очередь, государственным органам — главным заказчикам «Почты России», — а также медицинским и строительным компаниям. Например, после пилотного проекта по оцифровке корреспонденции, полноценный контракт на предоставление услуги заключила с «Почтой России» девелоперская группа «Самолет».
Распространенное предположение, что цифровизация убьет почтовые службы, кстати, не работает, потому что всегда будет существовать мир материальных вещей, а для их отправки, в основном, и нужна почтовая служба. Другое дело, насколько успешно такой супермонстр как «Почта России» способен конкурировать с частными курьерскими и почтовыми службами.
«Кроме прямого экономического эффекта, сокращается время доставки корреспонденции, больничные и отпуска сотрудников документооборота не влияют на обработку потока писем, а поломки оборудования не становятся причиной задержки подготовки официального ответа, — говорится в пресс-релизе «Почты России». — Поступление нежелательной корреспонденции отсекается силами Почты и не отнимает время сотрудников организации».
Эксперты полагают: есть области, в которых никакие частные компании не смогут соревноваться с «Почтой России», поскольку государственный почтовый оператор обладает широчайшей федеральной сетью. Пусть в одних регионах почта выглядит как полноценный местный центр — с продуктовым магазином, почтовым отделением и банком, — а в других это лишь модульное отделение в виде металлического контейнера, где принимают только письма и посылки. Всё равно это — почтовые отделения, обеспечивающие связь между регионами.
Для этого полученную корреспонденцию сначала передадут в специальные центры оцифровки, где письмо вскроют, переведут в электронный вид и отправят по адресу назначения (ясное дело, электронному). Компания-получатель, в свою очередь, сможет использовать уже оцифрованные документы во внутренней IT-системе компании, что, по мнению почтовиков, удобно. Если же система компании интегрирована с системой «Почты России», то получатели смогут сразу загружать корреспонденцию в свою систему документооборота. Конечно, оцифровка документов будет выполняться с соблюдением всех необходимых мер предосторожности: с компанией, желающей получать услугу, подпишут соглашение о неразглашении и оформят доверенность на получение, вскрытие и обработку корреспонденции.
Более 176 млн посылок прошли через сортировочный центр «Почты России» в Петербурге
«Что касается сроков доставки, мы их сократили. В среднем сроки 2-3 рабочих дня, и это все происходит за счет оптимизации процессов на сортировочном центре, а также благодаря оптимизации логистических маршрутов. Если мы говорим про сортировочную линию, благодаря сканированию штрихкода у нас автоматически информация попадает в систему. Мы точно знаем, в какое из окон пойдет посылка и по какому маршруту отправится», — рассказала замдиректора по электронной коммерции «Почта России» Елена Васильева.
Напомним, что в Петербурге находится один из крупнейших автоматизированных сортировочных центров, где распределяется вся входящая и исходящая корреспонденция на территории Северо-Западного региона. Ежедневно здесь обрабатывается до полумиллиона писем и более 200 тысяч почтовых отправлений различных видов.
По задумке руководства, очередное реформирование позволит предприятиям, входящим в холдинг, привлекать новых акционеров, самостоятельно привлекать внешние, в том числе иностранные, инвестиции и быть более гибкими на конкурентных рынках. В качестве образцовых примеров приводятся уже упоминавшиеся немцы, а также Poste Italiane и Singapore Post.
Как рассказывал Игорь Сырцов в многочисленных интервью, необходимость реформирования давно назрела и предприятие должно фундаментально поменяться уже к 2010 году. Наступил уже 2023 год, и Почта России по-прежнему нуждается в скорейшем реформировании и модернизации.
Несмотря на то что стройку инициировал ещё Сырцов, объявлять о том, что в скором времени сортировочные центры начнут работать, приходилось нескольким следующим директорам. В коммерческую эксплуатацию два крупнейших российских почтовых сортировочных центра были введены лишь в 2011 году.
Ближе всего к исполнению обещаний по реформированию Почты России подобрался Дмитрий Страшнов, четвёртый генеральный директор ФГУП, на время правления которого пришлись и запуски сортировочных центров, и создание «Почта банка», и приобретение первых двух самолётов для перевозки посылок, и восстановление вагонного парка.
Да, что касается почтовых дронов — по планам Акимова, они смогут заменить обычный транспорт на Чукотке, Камчатке, в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. По мнению генерального директора, использование беспилотного транспорта позволит сэкономить от 15 до 20% расходов на доставку корреспонденции.
Громкое заявление экс-министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Константина Носкова о намерении увеличить доходы работников почты в 1,5 раза и о повышении зарплат до 35 тысяч рублей было связано с новыми приоритетными задачами модернизации в рамках стратегии развития ведомства к 2024 году.
Расчет прибавки ведется в каждом регионе, исходя из размера зарплат сопоставимых профессий (социальных работников, сотрудников магазинов). Повышение зарплаты планируют довести до уровня среднестатистической, изменения должны коснуться 210 тысяч человек основного производственного персонала из 350 тысяч служащих в почтовом ведомстве. Государство намерено потратить 11,5 млрд. рублей.
Напоследок стоит обсудить вопрос о том, будет ли сокращение почтовых работников в 2023 году. Вопрос по поводу сокращений может быть очень щекотливым, потому что во избежание убытков штат планируется сократить примерно на 10 процентов, но точных данных пока нет.
Глава «Почты России» подчеркнул, что вместо закрытия убыточным точкам будет рекомендовано увеличить количество предоставляемых услуг. Задача коллектива отделения – стать рентабельным почтовым магазином. Положительный пример – продажа цифровых приставок, востребованных по причине прекращения аналогового вещания. Ассортимент товаров на почте растет.
Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает В прошлом году в новостях неоднократно поднимались данные о том, что власти решили выделить на увеличение заработных плат сотрудникам почты и улучшение функционирования отделений больше 6 миллиардов рублей, которые должны были сначала затронуть жителей крупных городов, а потом и те структуры, которые расположены в глубинке.
Почта России; проводит оптимизацию состава
При этом, что касается защиты работников, в свое время в в пояснительной записке к законопроекту об акционировании «Почты», в том числе, было прописано следующее: «…Законопроектом отдельно устанавливается регулирование вопросов социально-трудовых отношений, направленное на установление трудовых гарантий работникам реорганизуемого ФГУП. В частности, предусматривается, что преобразование само по себе не может являться основанием для расторжения трудового договора по инициативе работодателя, сокращение численности или штата работников в связи с реорганизацией не допускается. В то же время работники, которые не желают продолжать работу в Обществе по результатам реорганизации, вправе отказаться от продолжения работы и расторгнуть трудовой договор. Кроме того, законопроектом предусматривается обязанность Общества по соблюдению условий коллективного договора, который действовал в «Почте России» до реорганизации».
При этом непосредственно в пресс-службе «Почты России», говоря об унификации системы управления в её региональных филиалах, отметили, что проводимая ей оптимизация численности состава управленцев с акционированием компании не связана. В «Почте России» также сказали следующее: «Корректно говорить не об оптимизации, а об унификации системы управления в региональных филиалах».
Что касается права сотрудников, которые подпадут под сокращение в рамках унификации, на судебную защиту, по словам Алексея Копылова, оно сохраняется независимо от организационно-правовой формы предприятия (ФГУП, АО, иное) и связанных с ним корпоративно-правовых процессов. «Если при увольнении будет допущено нарушение — сотрудники смогут защищать свои права в суде», — указал Алексей Копылов.
В разговоре об унификации «Почтой России» структуры управленцев в региональных филиалах председатель профсоюза работников связи России Анатолий Георгиевич Назейкин, сообщил следующее: «Мы понимаем, что сегодня управленческий аппарат на предприятии раздут и структуру управления надо унифицировать. С генеральным директором ФГУП «Почта России» Николаем Радиевичем Подгузовым как раз обсуждали этот вопрос на вчерашней встрече и нашли взаимопонимание. Руководство предприятия ставит своей задачей провести структуризацию управленческого аппарата, максимально соблюдая трудовое законодательство».
Высвободившиеся средства, по словам Алексея Калачева, будут использованы для повышения зарплаты оставшимся работникам, а также отчасти компенсируют рост затрат, связанный с повышением окладов до установленного федерального МРОТ. «Да и сама цифровизация и автоматизация процессов проводятся ведь не бесплатно. Кроме того, сокращенным сотрудникам придется еще платить компенсации за увольнение, и это один из подводных камней проводимой оптимизации. Второй может быть связан с нехваткой квалифицированных работников, способных обслуживать средства автоматизации и цифровизации. Стоимость работников соответствующей квалификации может оказаться выше зарплатных возможностей «Почты России». Переобучение сотрудников методам работы в новых условиях автоматизации и цифровизации – это тоже затраты», — заметил Алексей Калачев.
Глава; Почты России; о своих истинных целях, беспилотниках и бондовых складах за границей
Федеральный почтовый оператор ищет решение для беспилотной доставки. Речь идет о дронах с грузоподъемностью не менее 100 кг и дальностью полета 300-350 км. Они необходимы не для доставки последней мили в городах, а для отправления комплексных грузов в труднодоступные места, куда в обычном режиме приходится добираться на нескольких видах транспорта, включая вездеходы. Но и беспилотную доставку до двери компания стороной не обходит. Что конкретно в этом направлении делается?
Решением в этом вопросе могут стать бондовые склады. Пилотный проект, который компания развивает вместе с ФТС, подразумевает запуск таких объектов в Москве, Новосибирске и Казани. В настоящее время готовятся изменения в законодательство для запуска проекта. В дальнейшем планируется масштабировать его на всю страну.
Кроме того, для российских экспортеров бондовые склады могут быть построены за рубежом на базе дочерних предприятий и представительств «Почты России». «Сейчас будем тестировать и по поручению премьер-министра Михаила Мишустина выводить проект на рынок», – сказал Акимов.
Цифровые сервисы позволяют «Почте России» оптимизировать работу и снижать затраты. Так в партнерстве с Cianao удалось снизить с 10% до 3% количество недополученных или прибывших с опозданием отправлений. В 2023 году бюджет на цифровизацию компании вырастет на 43% год к году.
На сегодняшний день средний срок доставки посылок из интернет-магазинов «Почтой России» составляет 3,7 дня. Только в некоторых крупных городах удалось сократить его. По словам Акимова, теперь сервис будет масштабироваться, чтобы средний срок доставки не превышал двух дней.
Новости о повышении зарплаты стали сопровождаться слухами о возможном сокращении штата. По словам Николая Подгузова, такие разговоры не имеют основания. Генеральный директор заверил, что в ближайшее время сокращения работников не ожидается. Это касается и убыточных точек. Вместо их ликвидации, было принято решение развивать в них розничную торговлю. Так, например, при переходе на цифровое телевидение в сельских отделениях почты «на ура» расходились приставки.
«Почта России» задумала самое масштабное за последние годы сокращение персонала. Согласно проекту финансовой модели предприятия, подготовленной The Boston Consulting Group (BSG), ее штат за десять лет будет сокращен с 350 тыс. до 276 тыс. человек. В 2023 году численность персонала сократится на 19,5%, до 295,8 тыс. человек, а к концу 2023 года штат будет сокращен на 27,7%, сообщила газета «Коммерсантъ».
По сведениям источника PrimaMedia, запрет на сокращения, вероятно, кто-то решил по хитрому обойти, используя те возможности для расставания с работником, которые дает законодательство. Чтобы прямо не нарушать закон, оптимизация численности может проходить по схеме, которая не подпадает под понятие «сокращение».
«К нам информация о грядущей реформе административно-управленческого персонала Почты России и связанным с этим сокращением не поступало. Обычно, если это делается открыто, предприятия нас предупреждают», — говорит Нина Зиновьева, заместитель председателя Федерации профсоюзов Приморского края.
Сейчас в данной организации трудятся более 350 тыс. граждан. Но вследствие невысокого престижа специальности сложно будет повысить данную цифру трудоустроенных людей. Единственный выход состоит в реорганизации системы оплаты рабочего времени.
03 Фев 2022 uristpolik 276